2025年6月26日，永业行监事会成员长潘世炳，技術研发部中心点（科研院）总运营总监郭华首行，亲临孝感分院调查研究考核评价工作上。孝感分院制定监事会成员张立胜、分院总运营总监梁小虎及管理方法团体、项目领导和员工离职代表英文出席研讨。
潘世炳对孝感分院获取的生产考试分数给以宽裕一定会，同样激厉大众要宽裕怎样卖场不同，紧扣“六位二合一”办公服务经营组织体制，秉着“123456”生产办公服务经营概念，跟随时代英文快速發展及公司战略性快速發展动作，连续不断强化自我价值，网站优化保险业务机构，非理性对待展览中国大陆严格的金钱金钱模式，善用化经营危机为机会；要提前做好精益求精化办公服务经营和技能企业人才梯队设计，培養塑料型技能企业人才。同样在搞好分数互通、创收节支、高风险应急处置、宽裕引领地理环境胜机等多方面提供 了基本办公条件。
会后，梁小虎对孝感各营业部的销售经营实力、各板块内容服务培训部门开展服务培训情況等多多方面开展了做工作汇报。参会企业员工强调“六位内置式”设计，综合各营业部方法、做工作统筹医疗保险、服务培训部门扩展、创业机会流量转化、行业技艺协作、降本增强药效、危险 防范等多多方面拉开热情高涨学习交流，我们乱纷纷觉得将立即在市场站稳脚跟本企业员做工作，脚踏式逐户，宽裕发挥出来總部中台技艺支撑体系和各营业部地域差异优点，一直增加专业课程标准，焦聚服务培训部门自动升级，凝心凝聚实力，不断地增加开阔眼界和为主的格局，互相为做大稳步发展少数民族中低端顾问服务培训业功劳新的最大实力。